Cuando la empresa es de tu propia creación, quieres algo más que dinero por ella. Quieres que lo que has creado con tu esfuerzo siga vivo. Había explorado muchos caminos en torno a la propiedad, pero seguía encontrándome con muros. Me sentía frustrada y confundida.

Somos Stewards me ha aportado nuevas formas de pensar en la sucesión y conceptos valiosos como el ‘Plan de Libertad’ o el darte permiso para tener un ‘Plan de Compensación’. También la separación de roles y quién puede asumirlos para proteger la idea original de la empresa.

Sandra y María están muy bien preparadas con el conocimiento y el lenguaje para explorar formas alternativas de propiedad y ofrecen un espacio seguro donde reflexionar sobre posibilidades de futuro que quizá no has tenido tiempo, espacio o energía para abordar por tu cuenta. Sin duda las recomendaría a cualquiera que quiera explorar alternativas en torno a la sucesión.

Queríamos avanzar hacia un modelo de steward-ownership, pero teníamos dudas sobre cómo abordarlo, sus implicaciones y cuál era el mejor camino para nuestra organización.

Colaborar con Somos Stewards nos ha ayudado a aclarar ideas y tomar decisiones con más seguridad.

Su equipo nos ofreció un acompañamiento cercano, transformador y empático, en el que se adaptaron a nuestra realidad y combinaron rigor conceptual con una mirada humana y práctica, creando un espacio de reflexión profunda.

Recomendaría sin duda su trabajo. El camino hacia la propiedad orientada al propósito es complejo pero, en su compañía, resulta más fácil y motivador.

En el ámbito académico puede ser difícil persuadir de que otra forma de hacer negocios es posible. Sin embargo, gracias al desarrollo de un caso de estudio con Somos Stewards y a la participación de su fundadora en nuestras clases, hemos logrado mostrar cómo la propiedad y el propósito pueden estar alineados.

Recomendaría contar con Somos Stewards en la academia porque contribuyen a transformar la conversación, aportando rigor, autenticidad y una visión sistémica. Destacaría también la generosidad y transparencia al compartir aprendizajes y desafíos reales, así como el diálogo riguroso, constructivo y basado en la búsqueda de impacto.

En definitiva, son un referente imprescindible para quienes creemos que otro modo de hacer empresa —más responsable y competitivo a la vez— es posible.

Cuando me hablaron de la propiedad orientada al propósito, la idea me fascinó de inmediato y sentí curiosidad por ver si era algo que podíamos aplicar.

Trabajar con Somos Stewards nos ayudó a definir las necesidades y los deseos de los fundadores, a identificar los principales grupos de interés y sus necesidades, así como a revisar la misión de la empresa. Y, aunque el proceso nos hizo entender que la estructura accionarial de la empresa no nos permitiría transitar a un modelo de steward-ownership, también nos abrió los ojos a otras alternativas de propiedad consolidadas y probadas.

Estoy convencido de que más empresas e inversores deberían conocer los beneficios de la propiedad orientada al propósito como una forma de crear valor sostenible a largo plazo.